Връзките на борда се подлагат на изпитание

от Рио Тинто и Ново Нордиск до Stellantis и Unilever, тази година непрекъснат поток от европейски компании, регистрирани на европейски, оповестиха внезапните изходи на своите основни ръководители като напрежение, като препоръките им се разливат навън.

На хартия дъските си правят работата. Изправени пред геополитически катаклизми, икономическа неустойчивост и софтуерни разстройства, те се намесват по -рано, намесвайки се по -бързо и демонстрират по -малко приемливост към незадоволителното осъществяване. 

Korn Ferry откри, че половината от всички изпълнителни изпълнителни шефове в Европа и Близкия изток предходната година са непланирани - по отношение на 43 на 100 предходната година. Недоволството от осъществяването на тактиката и темпът на възстановяване на продуктивността бяха най-често срещаните тригери.

Но хватката не е едностранчива. „ Бях сюрпризиран от това какъв брой безсъвестен е бордът “, сподели ми неотдавна един новоинсталираният мултинационален изпълнителен шеф. „ Къде е експертизата? “ Това е най-хубавото ръководители на гледката неведнъж за своите надзиратели-че натоварените да дават контрол не са безусловно оборудвани да оферират насоки за тази бързо изменяща се среда. Последната мярка за изследване на водачеството на Спенсър Стюарт на 2400 изпълнителни шефове и шефове откри, че по -малко от една четвърт от основните ръководители считат, че техните препоръки ги поддържат дейно в днешната среда.

Исторически, в Европа, препоръките бяха по -пасивни. Но през последните години корпоративните кавги, тласъкът за професионализиране на заседателната зала и по -голяма колебливост в работещите условия на фирмите подтикнаха повече препоръки за смяна на метода си.

„ Носовете в, пръсти “ е обичайното мото на заседателната зала. Но през днешния ден, споделя шефът на деец и консултант Майкъл Монтелонго, шефовете са „ по -бдителни и участващи, в сравнение с в миналото са били “. 

Очаква се шефовете да работят като стратегически партньори-предлагайки преценка за зараждащите геополитически опасности, приемане на технологии и дълготрайни благоприятни условия. Това звучи добре на доктрина, само че постоянно се изпада.

Понякога е въпрос на метод. Твърде доста предизвикателство от Съвета може да отчужди. Така че може прекалено много доброжелателна поддръжка. Напрежението всъщност се крие в потребността на борда от задоволителна бистрота и информативен поток, тъй че те да могат съответно да проучат, до момента в който изпълнителният шеф постоянно просто желае да бъде оставен самичък.

Проучване от разузнаването на борда, въз основа на оценките на борда на FTSE 100, също по този начин се открива, че шефовете постоянно са омагьосани в оперативни минии, изключени от нововъведения и неразбираеми и неразбираеми за стратегическите им мандат. Обвинението е, че Обединеното кралство се завладява от намаляването на риска и спазването на разискването на въпроси, които биха могли да бъдат трансформационни за бъдещето на една компания. Ханс-Кристоф Хирт, консултант, споделя: „ Бордовете се пробват по-силно, само че те не постоянно се оправят. “ 

Изпълнителните екипи не са непорочни. Много препоръки могат да отговорят единствено на това, което им се споделя - и изпълнителните шефове от дълго време са усвоили изящното изкуство да масажират посланието. Документите на борда са експертно курирани, рисковете се преструват и езикът е деликатно определен. Ако верните въпроси не са заложени, същинските проблеми явно остават незабелязани. 

Резултатът е все по -крехка динамичност, построена върху несъответстващи упования за това по какъв начин наподобява положителното и постоянно недостиг на доверие, което води до по -антагонистични взаимоотношения. Доверието, сходно на представянето, е по -лесно да се загуби, в сравнение с да се построи.

Подобряването въз основата от познания на режисьорите може да помогне. Опитът в актуалната среда датира бързо и кривите на образование могат да бъдат стръмни на фона на софтуерния прогрес и изместването на геополитическите съюзи. Работата отвън заседателната зала също е значима - от развъждането на неофициални връзки, присъединяване в визити на уеб сайтове и даже разглеждане на рейтингите на чиновниците на Glassdoor на фирмите.

Структурата на взаимоотношението на заседателната зала също заслужава надзор. Във Англия стратегиите са склонни да дават приоритет на сходството и въпросите на ръководството на растежа и бъдещите провокации. Pippa Begg of Board Intelligence споделя, че годишните оценки на успеваемостта на заседателната зала слагат по -голям акцент върху индикаторите обратно. „ Конструкцията, навикът и конвенцията към графиката и дневния ред……… “ пречи на диалозите, които желаеме да водим “, споделя Бег. 

Изследвания на Сам Гарг, професор по мениджмънт в бизнес учебното заведение на ESEC, намира, че основните ръководители се пробват да облекчат съмненията, като поддържат връзка повече. И въпреки всичко по кое време и по какъв начин те взаимодействат с шефовете, има значение повече от размера, защото те може несъзнателно да подкопаят личния си престиж

Връзката на CEO-Board може да направи или наруши компания. Един ръководител на Обединеното кралство ми сподели: „ Моят изпълнителен шеф знае, че моята работа е да му оказа помощ да успее, това е насочна точка. “ Ако това е ясно, тя може да отвори вратата повече за откровеността и предизвикването, належащо за ориентиране на компания през настоящи бурни времена.